高效管理，提高隊伍水平
健全管理體系，實行信息化管理
保安公司要從隊伍管理需要出發(fā)，利用現(xiàn)有信息化管理設備為基礎，深入推進保安信息化管理，從信息管理、 人事管理、隊伍管理、客戶管理、工資管理、裝備管理于一體的保安信息管理系統(tǒng)，全面提升信息化管理水平。
要著實把員工培訓、人事變動、員工晉級和任免、客戶單位服務費收取、發(fā)票管理、員工工資和裝備管理等全部納入信息化管理范圍，這一科學手段的應用，能夠保證數(shù)據的及時性和準確性，不僅節(jié)省了人力，提高了工作效率，而且還提高了管理的質量和水平，真正實現(xiàn)了信息化管理目標。
保安公司要充分利用現(xiàn)有科技及信息化資源，提升保安隊伍正規(guī)化管理水平和工作效率，不斷促進隊伍管理正規(guī)化建設水平提升。
健全目標管理，實行制度化管理
目標管理責任制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一，是激勵和調動員工工作積極性的有效手段。為此，保安公司要結合客戶實際，制訂詳細的隊伍管理制度，并層層簽訂責任狀，同時把獎罰貫穿于日常工作之中，尤其對保安員因違法違紀或工作失誤造成客戶單位損失和影響的。除由直接責任人負責承擔一切經濟責任外，還將追究分管領導相關責任。
通過責任明確和制度落實，真正形成“一級抓一級，一級對一級負責”的管理格局，以此不斷提高保安員的工作積極性和自覺性，從而有力推動保安隊伍向正規(guī)化、制度化方向發(fā)展。
健全監(jiān)督機制，實行法制化管理
為切實提高保安員遵章守紀、依章辦事的自覺性，同時督促保安員更好的履職盡責，更好地協(xié)助客戶開展各項工作，保安公司在每一個項目成立時要注重抽調業(yè)務精湛、技能嫻熟、素質過硬且在同行業(yè)內有一定執(zhí)勤經驗和突發(fā)事件處理經驗的保安員充實到保安隊伍中。
同時，充分利用糾察資源，將保安隊伍納入督導檢查工作范圍，對隊伍管理情況、執(zhí)勤情況、違法違紀情況等進行不間斷、多渠道監(jiān)督檢查。此外，嚴格落實教育培訓制度，每月定期組織保安員學習與保安服務工作有關的法律常識，不斷增強保安員的法紀觀念，提高保安員依法執(zhí)勤的水平。
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